巩义企业:四个加强激发班组建设活力

来源:巩义发电企业 编辑:李强 日期:2018-10-17

在系统上下发挥五大作用、大干五个月、利润出零米、为实现集团企业“两个确保”目标和中原更加出彩做贡献的关键时刻,进入四季度以来,巩义企业全面贯彻落实上级安全工作要求,从加强培训管理、技术管理、生产管理入手,激发班组建设新活力,确保全面完成全年各项目标任务。

加强培训管理 补齐生产短板。该企业按照集团企业、河南企业各项工作部署,在班组形成学习先进,争当榜样的良好氛围,激励全体员工为更好的完成全年任务目标努力奋斗。通过开办质检“夜校”形式,多次邀请设备厂家技术人员就三大项目设备基础常识和检修维护常识等进行针对性讲课,激发大家学习热情,使其尽快熟悉掌握岗位技能,做到“人人肩上扛设备”。同时,为确保设备安全稳定运行,该企业还注重职工队伍整体素质的提高,加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式,大力宣传“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神。通过集中培训,员工的职业道德和职业技能得到不断提高,较好地掌握了质检检修要领,最大程度的保障设备的稳定运行,为机组整启打下可靠基础。

加强技术管理 遏制事故发生。该企业严格按照《电业安全工作规程》和《中国大唐集团企业有限空间作业防止人身伤害事故重点要求》,对作业进行全过程监督,全面落实各项安全技术措施,夯实安全基础。强化安全培训的有效性和针对性,提高作业人员安全技能,让安全培训工作不流于形式。通过学习事故案例汲取事故教训,同时结合实际工作情况,举一反三,查找自身存在的问题,确保设备安全稳定运行的局面。集中开展检修施工现场、维护等环节安全隐患排查,排查作业过程存在的危险点,从人的不安全行为、物的不安全状态、和环境的不安全因素等方面进行排查、剖析。核查规章制度实行过程中是否流于形式,全过程落实整改措施,全力消除安全隐患和各类违章,有效提高安全生产水平。加强安全工器具的管理,做到工作前安全用具、个人防护用品及人员精神状态等检查到位,做好记录。用教训对照行为,用经验预防事故,要牢筑安全工作防线,把安全工作做到细致周到,最大限度地减少和杜绝事故发生。

加强生产管理 助力增发电量。该企业进一步加强设备隐患排查治理工作,按照定人、定责、定范围、定设备的原则,做细做实设备的安全隐患排查和专项检查工作,对检查发现的隐患缺陷及时进行消除,对不能马上消缺的隐患缺陷及时录入“问题库”,并制定了消缺整改计划,明确完成时限,限期整改完毕,提高了设备可靠运行水平。为进一步激发一线员工增发电量积极性,该企业还开展了劳动竞赛活动。同时,还通过微信群,全天候信息互动,遇有恶劣天气时,大家互相提醒,注意安全,实现了年度安全生产目标,为机组整启奠定了坚实的基础。

整合优化制度 激发班组活力。该企业加大对“两票三制”“两库”有限空间作业和设备缺陷管理等规章制度学习力度;明确工作票签发人、负责人、许可人和工作组成员的安全责任,明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任。坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。为确保设备安全稳定运行建立健全了安全生产责任制,严格落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产岗位职责。严格落实安全组织措施、技术措施和应急预案等相关措施,确保每项作业的安全都得到有效控制。在工作中认真实行安全规程规章,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。现场培训、岗位培训经常化开展,增强培训的针对性,积极组织开展技术讲课、反事故演习、事故预想等活动,不断提高班组成员岗位技能水平,提高实际操作水平和分析、解决问题的能力。

阅读次数:422 次
XML 地图 | Sitemap 地图