许昌企业:利用“A修”因势利导组织多样化培训

来源:许昌龙岗发电企业 编辑:赵亚丹 日期:2018-10-23

电力企业A修是对机组等级最高、最全面的保养、维修、技改大会战,大修现场多家单位各专业英才齐聚,各种主辅机设备被“庖丁解牛”,此刻正是学习充电的好时机,大修隔离因势利导组织开展多样化学习培训。

创新总结练内功

电气母线清扫组创造性的利用电气一次系统图进行“沙盘演练”,一张系统图,就是一个生动的培训课台。每天工作结束后由组长王伟带队进行明天工作预演,所有成员必须发言,运行方式怎么倒,有几种方法,有哪些风险点,涉及双电源的负荷有几个,需要重点标示的带电间隔有哪些,大家踊跃发表意见,择优选取一个方案,第二日工作结束后及时进行总结,排查工作中出现的偏差和改进的措施,由工作许可人对全组人员进行讲解。通过演练、实践、总结、主讲这一系列逐步提高的过程,每个人都得到了全面的锻炼,对电气常识有了深度的掌握。

热机组针对工作范围涉及系统多,措施重叠交叉,部分设备名称容易混淆的特点,对4号机各系统阀门位置,电源分布进行分类梳理,归纳总结,由富有经验的成员对全组人员进行讲解推广,对于隐蔽不常用的系统安排“老带新”,对系统进行全面排查,并和规程、系统图进行比对,查漏补缺。对于一些措施较多的系统大票,每次工作结束后进行交流总结,提出改进方法,争取做到人人都有新收获,提高工作效率,拔高业务技能。

深入现场大课堂

隔离组组长莫定业、王宏略根据工作情况轮流安排成员去现场“听课”,向各路师傅“取经”。大修现场汇聚了设备厂家、试验院所、检修单位及我企业各部门专业人才,三人行必有我师,他们拥有的专业技能常识正是运行人员渴望掌握的短板,比如设备的设计原理,哪些是创新的专利,设备在运行操作中有没有需要规避的弱点,设备运行中存在的疑难杂症有没有新的解决途径,通过沟通学习交流,使隔离组成员常识得到拓展。通过近距离“望闻问切”,隔离组人员对设备的机械连杆机构,泵壳叶轮构造,介质流向有了直观的感触,对于平时的运行调节是个很好的常识补充,有利于在运行中充分利用设备的特性使系统运行在最优的区间,减少设备的磨损,充分挖掘节能降耗的潜力。

密切追踪新技改

本次大修期间安排了液氨改尿素项目、4号炉脱硝系统效能升级烟道及导流板改造异动、4号机省煤器灰斗加装料位计技术改造、4号机送风机液压油站就地控制柜双电源改造、4号机燃烧器改造等众多系统的升级改造,跟踪新技改项目的进度及相关的常识掌握,对于技改后投入运行时的操作调整有着重要的引导意义。隔离组对技改项目系统所属进行专题分类,具体分配到每个成员,每人负责收集整理相关的常识,最后进行交流互学互助,预期达到人人都能全面掌握,人人都能熟练运用。

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