林州企业超前谋划进入“冬储煤”备战状态

来源:林州热电企业 编辑:袁露 日期:2018-10-12

10月11日,从林州企业燃采部再次传来好消息,据统计9月份该企业入厂含税标单当月完成714.84元/吨,在豫北区域及省企业均位居第一位,累计完成746.63元/吨,位居豫北区域第一位!这是该企业落实河南企业“数一数二”工作要求取得的又一新成绩!

“积极备战”——10月份已步入冬季储煤阶段,在积极响应“大干五个月,利润出零米”的行动号召的同时,该企业燃采部将目标战略化、精细化,对以往燃料管理工作不断进行总结提升,查找不足,合理制定采购策略,利用地理优势,与山西、陕西地区的各直供矿进行衔接,保证日常供应的同时开发新煤源,为机组正常运转提供充足的口粮。

“管理提升”——利用智能化调度系统,将采购量具体量化到每一天。近期林州企业煤场进行封闭改造工程,燃煤的采购、接卸及存放工作受到了很大影响。针对此现状,采购部与发电部、质检部等相关部门协商煤车接卸时间,结合车辆Gps定位系统,为现场接卸工作节省时间,大大提高工作效率。目前着手将合作供应商煤场装车情况通过视频监控装置连接到厂里,避免天气、道路等不可抗力影响进厂煤量,也会为实地调研监装减轻部分压力,真正做到采购人“心中有数”。与监审部沟通及技术人员调试后,智能调度系统也已经与厂内“天眼系统”对接,实时观测接卸情况,确保全过程在阳光下作业。

“保供控价”——以企业2018年预算指标为重点,以对标管理为抓手,以提高企业指标管理水平为目标,学习先进经验,找差距、补短板,落实行动。该企业燃采部每天安排专人密切关注煤炭行业及与煤炭紧密相连的各行业发展态势交通运输情况,真正做到超前决策,抢占先机。利用目前具备的优势,提前做好储煤工作,最大可能提高库存量,在冬季来临之时扭转被动局面。通过确定煤种采购结构,细化煤质要求,量化合同细节,规范供应商管理,努力实现同一煤矿出矿价最低,为企业争取效益最大化。

阅读次数:433 次
XML 地图 | Sitemap 地图