豫电党校 / Party School

提高政治站位 强化担当作为

参加河南企业党校2018年第一期培训班学习心得体会

来源:首阳山发电企业 编辑:关伟卫 日期:2018-10-23

今年我参加了河南企业党校2018年第一期领导干部培训班。十多天的党校学习和梁家河现场感悟,特别是河南企业党委书记、董事长展学平带领大家学习《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,使我进一步坚定了推进首阳山企业可持续发展的历史担当。三个月来,我把学到的常识应用到实际,为企业发展注入了新动能。

一、战略引领、规划落地,推动企业可持续发展

学习结束后,大家围绕河南企业“十三五”工作总目标,以及新时代第一阶段的工作安排,7月上旬发布《大唐洛阳首阳山发电有限责任企业发展战略规划》,对2018-2020年工作进行了谋划。在今年2月份实现对偃师市供热的基础上,持续开拓热力市场,预计可实现30万平方米;加大协调力度,向洛阳市以及伊滨区的供热管道项目已经上报洛阳市发改委。百万机组扩建燃料、电源接入系统、替代容量和百万机组先进性四个专题方案初稿已经成型。我和领导班子成员多次到伊川县协调阻工等问题,目前万安山风电项目建设实现了总体可控。高度重视风电项目前期工作,把济源市坡头镇作为储备项目;开展驻马店市平舆县集中式风电的前期调研及竞价上网等相关工作,努力打造新的利润增长点。

二、全体动员、凝聚力量,众志成城做好迎峰度工作

7月份1号机组投入运行后,为了保证三台机组安全运行,大家把运行人员改为四班三运转,克服重重困难,制定保障措施,使1号机组安全、环保运行近20天,受到调度部门称赞。面对长焰煤存量不足带来的燃煤结构失衡,以及雨水较多、湿煤造成输煤系统严重粘堵等困难,修订、发布企业燃料供应紧缺应急预案,加大燃煤采购力度,针对性加强设备隐患治理,提高了设备可靠性。向全体员工发出动员令,在生产各部门增加值班力量,自行组织夜间堵煤清理的基础上,成立由领导班子成员带头、各机关后勤部门精干人员组成的“堵煤抢险突击队”,时刻做好堵煤应急处置准备,确保实现“绝不能因缺煤而停机”、“更不能有煤而停机”的任务。

我和领导班子成员深入现场、靠前指挥,协调解决上煤困难和频繁断煤问题,将防暑降温物品送到集控室、煤场作业和技改项目等生产现场;到万安山风电、三门峡输煤维护和风电检修等项目部,送去饮料、西瓜、绿茶等慰问品,送去洗衣机等生活用品,让员工感受到企业的关怀,用真心换真情,凝聚了全员发展动力。

三、精心策划、合理调配,打赢集中检修攻坚战

8月下旬以来,针对厂内3号机组和龙岗企业、华润首阳山以及鄂州项目部发电机组集中检修的不利局面,组织员工开展“集思广益促转型、提升全员生产率”大讨论活动,进一步统一思想、转变观念,从发电部、输煤部等部门抽调30余人,全企业一盘棋,集中精力做好3号机组B级检修工作。做好沟通、协调工作,充分发挥项目部经理负责制的优势,认真总结三门峡企业5号机组A级检修经验,全员发动,充分利用人力资源优势,集中调配人员,在确保安全的前提下,处理好质量、工期关系,完成 “精品工程”创建任务。

7月下旬以来,大家在检修企业内部选拔精干人员,组建风电项目部。高起点、高标准做好三门峡风电企业鞍子山、清源两个风场定检工作,锻炼了队伍、储备了人才,为今后抢占风电市场奠定了基础。
四、严控成本、加大融资,竭尽全力防控资金风险

首阳山企业发展进入低谷,主设备折旧基本折完,受金融机构紧缩政策和火电去产能影响,企业两台300MW纯凝机组2017年以来“双亏”,被金融机构列入限贷之列。大家在河南企业引导、帮助下,最大限度发挥主体责任,全力以赴防控资金风险。首先分析与一期机组有关的管理费用,随着机组关停,压降技术服务费、保险费等费用,坚决落实到位;动态跟踪尿素等化工产品价格,结合电量计划,把控大宗药品采购进度,降低综合成本;加强工器具等日常耗材采购管理,不得超过实际需求提采购计划和采购;充分利用检修队伍资源优势,严格实行企业外委管理办法,有能力自行检修维护的决不外委修理;保险索赔坚持有险必报,有案必索的原则,全面推进保险索赔工作。其次是规范废旧物资管理,加强生产现场废旧物资回收、修复、整理及调剂工作,1-8月份累计创效208万元。

全员发动,拓宽融资渠道,积极筹措资金,以承兑汇票敞口业务取得贷款7,935万元,增加授信2亿元,暂时保证了资金链的安全。经过多方协调,收回转移电量指标交易费1,276万元、河南大唐电力检修企业分红款802万元。
今后,我将持续提高政治站位,强化担当作为,加快学习型企业建设,妥善处理企业长远和当前发展的关系,进一步提高驾驭企业全局工作的能力,把工作标准调整到最高、把精神状态调整到最好,为实现河南企业“全年利润出零米”和集团企业“两个确保”目标做出更大贡献!

 

 

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