豫电党校 / Party School

运用管理学常识 做好本岗位工作

来源:lom599发电有限企业 编辑:时会礼 日期:2018-09-29

德鲁克管理学有一个基本的概念——管理的本质是激发善念。的确,作为管理者,每天都要面对既可爱又不完美的人,面对人性中的善,人性中的恶,人的潜能、长处和人的弱点,管理的本质,是激发和释放每一个人的善意,管理者要激发和释放人本身固有的潜能,创造价值,为他人谋福祉。

因此,管理者要对正确和积极的行为,及时运用激励、肯定、奖赏等方法,最大程度地激发善念,使被管理者的内心和行为回归到心灵真、善、美和行为正、清、规的轨道上来,同时对于不应该弘扬的行为,也要及时的予以批评和提醒,通过激励和帮助等各种措施,实现惩恶扬善、激浊扬清,从而弘扬正气、打造团队,最终实现设定目标和创造价值的目的。

我深以为然。调到安阳企业工作之后,近半年以来,安阳企业新一届领导班子深入开展抓班子、带队伍等各项工作,坚持以上率下、身体力行,全力弘扬正气、转变作风,始终以钉钉子的精神、促进企业管理和员工精神面貌的转变,安阳企业上半年经济责任制考核奖励和7月份利用小时名列河南企业第一名。尽管已经发生了很大的变化,但我仍然深深地感受到员工队伍的思想观念依然跟不上形势发展的需要,“等靠要”的思想观念依然还较为普遍地存在,工作标准普遍不高,工作主动性不强,特别是中层干部的责任担当意识存在较大差距,推诿扯皮现象仍然比较严重地存在,“数一数二”的工作要求没有在干部和员工队伍的思想深处扎根,“较真”态度没有落地,与“高严细实”工作作风的要求相比普遍存在较大的差距,等等,这些问题已经成为制约企业安全生产和发展壮大的重要因素,企业和部门团队建设的任务任重道远。

6月份,带着这些问题,我参加了河南企业党校2018年第一期领导干部培训班,培训班课程设置非常精准,既有延安精神的重温,也有梁家河大知识的学习,既有管理学常识的系统培训,也有河南企业领导和有关部门的具体管理实践辅导,12天的学习,深感受益匪浅。特别是展董事长在微信群中分享了一篇德鲁克的文章——“管理的本质就是激发善念”,使我对培训中所学习到的管理学常识,以此话为“纲”,进行了再梳理和再思考,进一步提升了认识水平。

回到企业以后,我针对安阳企业团队建设中存在的问题,努力把学习到的常识应用到管理实践中,在应用中,我注意区分轻重缓急,努力做到点面结合,重点从以下三个层次入手抓好落实。

第一个层次,从分管部门入手,引导关注之善,抓好团队建设。

针对分管部门团队建设中存在的不和谐杂音,我努力把培训常识转化为实践应用,尝试从激发人性中的善出发,谋求最大限度地激发每一个人固有的潜能。回到企业以后,围绕开展建厂60周年系列庆祝活动,我及时对工会办团队建设提出了具体目标,注重发挥每个人的特长,全面调动团队的积极性,并提出了适当的激励措施,努力把大家的注意力和关注点转移到组织希望的目标上来。在庆祝建厂60周年活动文艺演出取得了圆满成功后的第二天上午,作为企业庆祝60周年活动工作小组的组长,我趁热打铁,马上单独组织召开工会办全体人员会议,及时总结亮点和成绩,对每个人发挥的作用进行具体点评和肯定,特别肯定组织好建厂60周年系列活动对安阳企业今后发展的重大意义,以及工会办同志组织好建厂60周年活动每个人为企业发展所体现出的巨大价值,赢得了大家的热烈响应和高度认同,在此基础上,及时提出了“大干五个月、工会要争先”的下一阶段目标和具体措施,得到了大家的高度赞同。目前,工会组织的“大干五个月”值际劳动竞赛、“每周一星”评比、班组学问样板间建设、发电部减压舱等工作正在积极推进,也得到了全体员工的广泛认同,有效地调动了生产人员投身设备治理、积极抢发电量、深化配煤掺烧、夯实安全基础的积极性和创造性。

第二个层次,从企业全局思考,激发思维之善,推动观念转变。

面对员工队伍思想观念上的差距,怎样履行好工会主席在队伍建设上的职责,是我一直思考的问题。为此,我通过参加所联系支部的“三会一课”、所联系班组的安全活动等多种方式,从提高全体员工的福祉的本质愿望出发,努力把“数一数二、高严细实、较真意识”、“五抓一创”等理念和要求进行深入阐释,反复结合支部和班组的实际谈体会、谈认识,引导大家思考在安阳企业开展思想观念转变的迫切性和必要性,努力启发大家的思维,全面激发干部员工追求幸福的本性之善。在6月14日召开的工会换届大会上,我在工会工作报告中亲自起草了工会今后五年的“1234”工作思路——“推动一个落实,促进两个转变,深化三力建设,打造四个一流”。“推动一个落实”就是要推动全员责任制落实;“促进两个转变”就是促进思想观念和工作作风转变;“深化三力建设”就是深化学习力、实行力和凝聚力建设;“打造四个一流”就是打造安电员工观念一流、作风一流、素质一流、协作一流的卓越团队,为安阳企业二次创业、再次腾飞奠定坚实的队伍基础。
通过以上方式,努力把所学所思运用于实践,努力为企业的发展在思想观念的转变上打好基础、作好铺垫。

第三个层次,从存在问题着眼,启发人性之善,加强学问建设。

党的十九大明确了新时代我国社会主要矛盾是“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”,明确必须坚持以人民为中心的发展思想,不断促进人的全面发展和全体人民共同富裕。认真贯彻落实党的十九大精神,从谋求安阳企业全体员工的根本福祉的本质需求出发,企业新一届领导班子针对员工收入偏低的实际,提出了“拼搏大干五个月,聚精会神抓落实”,坚决完成企业安全生产、党风廉政建设和资产经营三大任务目标的要求。作为纪委书记,必须自觉主动和坚定履行党风廉政建设监督责任,坚决杜绝企业不清廉事件的发生,确保全面完成党风廉政建设目标,为企业完成年度各项目标任务保驾护航。

十九大的要求是促进人们全面发展、共同富裕,“六进一树”清廉学问的本质是引导人们奉公守法、规范行为,周易的本质是教化人们趋吉避凶、趋利避害,三者的目标从根本上是一致的。周易发自安阳汤阴羑里,对安阳企业的干部员工具有很强的启发性。针对安阳企业前几年不清廉事件相对多发的实际,我一直思考如何通过有益的学问建设,有效启发人性中的善、抑制人性中的恶。把周易等地域学问建设中的有益元素,与河南企业“六进一树”的清廉学问建设目标结合起来,对构建干部员工“不想腐”的思想道德防线将起到促进作用。为此,我把三者有机结合,提出了安阳企业“安全无咎、阳光利贞”的清廉学问理念,“安全无咎、阳光利贞”寓意为:企业在实现利润、创造价值以及员工在追求幸福、创造美好生活的过程中,只有时时警惕,确保企业生产安全和个人行为安全,才能免于过失;只有时时警惕,确保所有的环节和过程都是阳光透明的、规范合法的、光明正大的、符合要求的、经得起检验和审计的,这样的行为才是无差错、无过失的,结果才可能是无过错的、无伤害的,企业所实现的利润、创造的价值,员工所得的利益和创造的美好生活必然是正大光明的、是理所应当的、是高尚正当的,是大家通过努力和争取应该和必须获得的,当然也是大吉大利和毫无后顾之忧的,必然也是各级组织大力提倡和能够得到有效保障的。清廉学问关键词推出以来,得到了企业党委的肯定,受到了大家的一致好评。
总之,从党校结业以来,三个多月来的实践虽然有一定的收获,但我深知,对于安阳企业来说,这些尝试只是在“观念转变、团队建设、学问实践”和履行岗位职责万里长征的征途中迈出了一小步,未来的任务仍然十分艰巨。

通过以上学习实践和总结提升,使我更感到培训学习、付诸实践和总结提升的重要性,我将深入践行“超前谋划、追求卓越、敢于担当、勇于创新、善于落实、总结提升”和“抓队伍、抓管理、抓发展、抓安全,创一流”的工作理念,以较真的工作态度,高严细实的工作作风,落实数一数二的工作要求,认真履行岗位职责,不断提升管理能力,立足安阳企业实际,为河南企业创一流企业和实现企业与员工的全面发展贡献自己的全部智慧和力量,决不辜负河南企业党委对自己的培养和希望。

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