豫电党校 / Party School

学思践悟、学以致用、迈向新征程

来源:lom599发电有限企业 编辑:朱斌 日期:2018-09-29

2018年6月3日,我怀着高兴激动的心情,带着对常识的渴求,来到了洛阳接受培训。在十二天的时间里,大家一起学习研讨、一起思考碰撞、一起锻炼生活,建立了深厚的感情和友谊。学习中,大家相互鼓励、团结协作、群策群力、共同进步!

省企业这次精心安排的培训,让我刻骨铭心。在培训结束后三个月的日常工作中,工作技巧结合实际加以运用,使我收获满满,受益匪浅,现将简单情况总结汇报如下:

一、坚定信念,提升修养。  第一天的开班仪式上,河南企业董事长、党委书记展学平亲自出席,并结合河南企业当前形势给大家讲了第一堂课。对大家提出了讲忠心、尽职责、勇担当、能创新、善协调、想干事、能干事、干成事八个方面的要求,使我对河南企业的愿景和目标有了更加深入的理解,也对落实好岗位责任制有了更加具体的措施,感受到将对我个人综合能力提升、做好本职工作帮助很大,争做一名新时代有担当有作为的党员干部。
作为一名共产党员大家要发扬传承延安精神、梁家河精神,要把坚定的理想信念时时处处体现在行动中。大家要提升党性修养,清廉从业、立德修身,工作和生活中带好头,做表率。

在学懂、弄通、做实党的十九大精神上走在前列,要用习大大新时代特色社会主义思想武装大家的头脑。同时带着工作中遇到的问题,认真学习、深刻领悟、统筹谋划,站在讲政治的高度,提高信阳企业设备管理管理水平 。

二、通过改变心智模式,强化管理外包工程管理。安全管理的压力前所未有。信阳企业正在开展的1、2、4号机组电除尘、2号炉大罩壳输煤栈桥等防腐技改工程施工安全风险大,施工现场环境变化快,施工人员流动性强,项目安全管理基础参差不齐,施工人员安全意识差,接受安全教育的时间有限,给作业现场的安全管理增加了难度,怎么能够确保施工人身安全,确保所有工程项目安全稳定?

培训班郑秀宝教授在课程中讲到一个人做出的决定主要取决于他的“心智模式”。所谓心智模式是指思想习惯、思维方式和心理素质,并深受习惯思维、定势思维和已有常识的局限,有一定的隐蔽性,不易被外人察觉和检测。有什么样的心智模式就会有什么样的思想,有什么样的思想,就会做出什么样的行为,什么样的行为就会导致最终做出的决定。
我觉得通过改变作业人员的“心智模式”抓好施工人员的思想引导,培养和提高自身安全意识是预防事故的关键。
如何改变员工的心智模式呢?我认为有以下几点比较重要。 

通过学习培训改变心智模式。这里的学习是指员工对规程和制度的学习。干什么、怎么干、什么时候干、谁来干?

一是通过学习规程和制度,对比以前所干的与规章制度要求差距,建立正确的、安全的思想框架,抛弃原有的错误的概念和思维,建立新的正确的安全思维方式,从而改变自己的心智模式。在施工环境不断改变的情况下,正确的心智模式最终能够做出正确的判断。

二是通过事故体验改变心智模式。信阳企业正在建设安全体验培训室,让入厂的每名员工通过亲身体验高处坠落、触电等项目所带来的伤害,提高安全意识及自觉遵章守纪的能力,让“我要安全”成为习惯,人人都是安全员。
三是用现场的违章照片制作培训材料,用违章案例进行培训,提前防控风险。
所以在日常工作中,勤于思考,因材施教,因地制宜善于采取多种方法,结合施工人员的综合素质,有针对性地实施特定的教育培训方式,以改变施工人员的“心智模式”,树立正确的事故认知能力,是大家安全管理着要着力提倡和发扬的。

三、学以致用迈向新征程

德鲁克管理理念中,鼓励大家提出各种迥异看法,敬重反面意见,从不同观点中进行选择,最终形成有效的决策。在实际工作中大家要学习这种工作方法,主动征求不同意见,闻过则喜,兼听则明。

郑秀宝老师用一张总图和三张分图,详细讲解了目标管理就是管理被管理者在良好的状态下,用有效的方法做正确的事情。在工作中要将事前引发系统、事中支撑系统、事后反馈系统做好,确保达到既定目标,同时将鱼缸会议方法应用到工作中,打造互相学习、不断成长、思维碰撞的氛围,提供员工成才的良好环境,达到企业发展和员工成才的双赢。

设备部担负着4台机组的日常维护和大小修、技改工作。作为部门主任,我将充分运用培训中教授的管理技巧,勤于关键对话,发扬协作精神,把所学常识落地生根,打造发电设备长治久安的稳定局面,为企业及河南企业再创辉煌奠定基础。

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