洛阳企业全开机运行抢发电量

来源:洛阳热电企业 编辑:李宝玲 日期:2018-07-12

进入7月,洛阳企业争分夺秒抢抓迎峰度夏良机冲击负荷。目前,5台机组全开机投入运行,干部员工以时不我待精神迎“热”增发电量。

该企业采用目标计划管理与责任倒逼机制,提前制定实行性强的电量指标计划,将月度计划分解到周、强化到日、落实到值、考核到人,做到每日超计划、周周争上游,提高机组发电利用小时;副总工程师常驻郑州协调电量,各值值长紧盯日计划和实时调度负荷,与对值调度员在线沟通,到位落实实时调度;深入开展“值建制”“电量杯”竞赛活动,增强全员对标意识抢发度电。

该企业以效益最大化为目标,不刻意追求单一指标最优,统筹考虑入炉标单、灰分、厂后费用等因素,优化调整进煤结构,严格依据机组次日负荷情况,测算确定不同机组、不同负荷燃煤掺配比例,发电、输煤、采购、质检、经管技术人员组成的“掺配团队”,每天优中选优提前策划日调运方案,做到入炉煤掺烧由“精细”向“精准”转化,保证机组出力,实现环保排放。

该企业坚持“影响电量与安全生产实行同等问责”机组,加大设备、燃料、运行管理,深入开展生产部门主管以上人员随身携带经济指标效益分析手册专项行动,提高管理人员效益意识,强化全员指标敏感度;重拳推进“查除保”“文明生产上水平”“我的地盘我做主”安全专项活动,降缺陷优运行;坚持“正负清单”“责任我首席”“问题我首问”问责管理,“倒逼”各级人员主动作为围绕“问题”想办法,深层治理设备提高机组维护水平,科学精心调整夯实稳定运行根基,最大限度避免因设备原因影响电量,全力抢发有效益电量。

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