“极速模式”展三电风采

来源:三门峡华阳发电企业 编辑:邸嘉鹏 日期:2018-06-15

三门峡企业二期公用水系统阀门改造,是一项策划已久的工作,但是它的实施有一个极其严苛的要求,就是二期两台机组要全都处于不备用状态,在六月份,企业二期两台机组有大约10天的同时停备的时段,责任点检王奎星听闻此消息后,马上将检修工作准备情况报告企业领导,申请利用这个千载难逢的机会实施改造工作。

“你需要几天时间?”

“9天。”

“你只有7天的时间,7天后机组要恢复备用。”

王奎星咬牙点了点头,“7天,大家想办法,一定能干完。”

但,原本9天的工期就已经是经过多次讨论的了,怎么能节省这两天?人员如何配置?备件虽已齐全,但是安装上是否还有困难没想到?工期如何重新策划?汽机专业马上开启“极速模式”,组织维修部、大唐检修重新确定了最优施工方案,优化了工期,并将人员再次分配,实行24小时不间断作业,有效解决人员不足问题及配合问题,缩短检修工期,确保检修质量。一场凝聚所有力量要素,高效能高质量的攻坚战役就此打响!

改造工作开工后,汽机专业组织精兵强将全力以赴开展此项工作,同时部门内部各专业通力协作,抽调6名焊工现场支援,确保作业人员始终以饱满的精神状态进行工作。在工期控制方面,采用轮班作业,24小时不停施工,最终如期完成施工任务,消除了3、4号机组存在的一个隐患。

7天6夜的鏖战,为了确保机组能够及时恢复备用,他们克服了时间紧、任务重、天气炎热、施工环境受限的重重考验,夜以继日奋战现场,不曾合过一眼,不曾浪费一秒!

7天6夜的鏖战,这支由设备管理部、设备维修部、大唐检修组成的“极速突击小组”,以“狭路相逢勇者胜”的精神,和时间赛跑,与困难战斗,创造了“三电速度”。

7天6夜的鏖战,在企业领导的高度重视和大力支撑下,在各部门紧密团结的配合协作下,他们凭借过硬的专业技术,精心策划、高效组织,以所向披靡的三电凝聚力,将“不可能”变为成功,用实际行动为企业打赢年度盈利攻坚战贡献了力量!

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