林州企业的“设备模范兵”

来源:林州热电企业 编辑:向靖依 摄影:向靖依 日期:2018-06-04

“兄弟们的事对我来说就是大事……”老胡常常这样说到并且做到,无论是在生产现场的消缺除患、加班抢险,还是在工作之余的学问运动、聚会庆宴,他都始终为部门的每一个兄弟着想,谨小慎微、敢于担当,因为他知道,作为企业一支重要队伍的带头人,与工作上保持“硬如铁”的作风与“敢较真”的态度相比,凝聚团队力量与共同克难前行更加难得可贵。

担任设备管理部部长以来,老胡能够坚持从自身做起,充分发挥作为一名共产党党员的先锋带头作用,做好“设备模范兵”的岗位角色,在工作中不断强化对标、提升管理、履职尽责,积极带领部门员工紧紧围绕企业工作目标制定相应年度任务计划,为确保企业全年各项工作目标的实现而持续助力。

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提早谋划,主动而行,做好设备医生的角色

2017年企业#1机组实现了连续在网运行622天的历史最好记录,并成功获得长周期运行金牌机组的称号。而在这样令人称赞的成绩背后,作为设备管理部部长,胡振国一直都用自己的实际行动积极做好“设备医生”的角色,带领部门兄弟提前一年就开始着手制定#1号机组长周期消缺措施,在进行劣化分析的同时,一方面结合深度掺烧,认真分析可能发生的故障,主动排查治理缺陷并优先进行处理;一方面组织专业人员,认真梳理影响机组长周期运行因素,重点对防止空预器、袋场差压高制定技术措施,并坚持每天对班组所有缺陷报告进行逐一审查,加班加点成了他的“家常饭”。

而为了让横跨两个供热期的供热机组顺利“创金牌”,同时保证机组长周期运行,他主动出击,创新思路将设备缺陷的日常管理和坚持开展的“查除保”活动相结合,并积极带领部门人员厉兵株马、加强消缺除患,每天奔走于现场近12个小时,最终为机组夺得金牌称号而贡献了自己的一份坚实力量。

另外,因企业被列入京津冀“2+26”大气污染传输通道城市重点企业,保证机组长周期内环保“零曝光”无疑是个关键,为此他高度重视环保工作,主动而行抓好瞬时环保在线检测管理,及时督促部门环保专责做好每日定期汇报,并主动牵头、积极配合相应环保督查,为企业树立良好形象而持续努力着。

超前预控,明确目标,做好攻坚先锋的角色

作为设备管理部部长,他深知锅炉四管泄漏问题一直都是影响机组安全稳定运行的顽疾,为彻底摆脱这个困扰,他超前预控,带头开展精密点检工作,对锅炉设备进行全过程管理,尤其针对设备健康状况,加强劣化分析,制定相应防范措施,不断深化状态检修和经济检修,同时定标准、定方案、定计划、定监督,积极制定奖惩方案鼓励人员发现与解决问题,并严格实行三级复查。在其带头攻坚下,目前企业#1号机组实现近六年四管无泄漏、#2号机组自2013年无四管泄漏,成为了河南企业深度掺烧背景下锅炉四管无泄漏、降标单的标杆。

同时,为充分发挥党员先锋模范作用,他带领部门员工持续“向非停宣战”,打造“零非停”企业。2011年底,企业两台机组投产发电,由于深度调峰频繁,低负荷情况下,SCR入口烟温低至300℃以下,氨逃逸超过设计值,同时由于燃煤硫分高等因素,空预器堵塞严重,进出口压差超过3.0kPa,严重影响到锅炉安全运行和机组带负荷能力。

面对这样的困境,胡振国积极申请,带头组建了空预器防止堵塞难题攻关小组,从设备治理、运行调整等方面入手,仔细分析堵塞产生原因,并制定专项措施、落实责任。那段时间对他来说,虽然睡觉成了豪侈,但每天都是“累并快乐着”。而通过他和组员的共同努力,2017年空预器差压均值长期控制在1.5kPa以下,没有发生因为空预器堵塞造成异常事件及限负荷,保证了#1号机组长周期安全稳定运行,成功实现全年“零非停”、“ 零非检”,并在当年集团企业视频会上做了正面典型发言,会后多家集团内外企业前来交流探讨。

积极部署,鼓励创新,做好队伍引领的角色

在企业青年员工大量集聚的部门中,胡振国除了认真做好日常管理外,更常常以一个老师傅的身份鼓励与引导年轻员工去创新工作、履职尽责。为加大科技管理力度,他带领部门科技创新工作室连续开展了“四联合四评选”和难题攻关活动,创建了“八大篇”的火电行业科技创新管理体系,截止目前带领科技创新工作室已经拥有实用新型专利45项、发明专利5项,累计省级及行业科技成果18项,并培养了一批优秀技术人员。

同时,为提升企业整体科技创新力,他深入研究,重点对#1机组进行培育,接连几个月扑在全国火电机组大机组竞赛管理办法和得分环节上,最终#1号机组获得2016年度全国火电350MW超临界纯凝机组能效对标三等奖,成为集团企业唯一一台350MW超临界等级的获奖机组。


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