河南企业召开本部建设推进会

来源:lom599发电有限企业 编辑:文博/文 吕志刚/图 摄影: 吕志刚/图 日期:2017-02-05

2月4日,河南企业在本部召开本部建设推进会。河南企业总经理、党委副书记展学平,党委书记、副总经理卫青波,副总经理、党委委员喻文标,副总经理、党委委员、工会主席王占武,总会计师、党委委员柳增耀,党委委员、纪委书记王云亮,副总经理、党委委员李宇奇,总经济师刘满刚,巡视员尚立出席会议。河南企业本部全体人员参加会议。

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展学平主持会议并作总结讲话。展学平指出,集团企业明确提出了“做强一级、做优二级、做实三级”的目标,“做优二级”就是河南企业加强本部建设的总目标,实现这一目标,要通过“寻标、对标、夺标、保标”的方法,重点在“提升服务水平、提升工作效率、提升本部形象”三个方面下功夫。

展学平强调,提升服务水平,就是要对照岗位职责,加强政策理论和业务常识学习,提升自身各项能力,重点做好对基层企业的服务工作,通过服务水平的提升,实现管理、效率、效益等方面的全面提升;

提升工作效率,就是要加强责任意识教育,强化责任履行能力,以务实、高效、清晰、明确的办事原则,确保工作效率进入快车道;

提升本部形象,就是要大力推行首问负责制,持续推进6S管理,把广大员工的衣食住行等问题解决好,并且注重从着装、接待、社交礼仪等细节入手,通过自身形象的提升,带动部门形象的提升,进而带动本部形象的提升。

展学平对本部各部门在加强本部建设中的具体工作进行了强调,要求各部门理清本部建设工作中的思路和要求,结合实际找准发力点,分解任务、明确责任、抓好落实。

展学平还强调了近期几项重点工作。

一是谋划并开好各专业会议。要结合集团企业“1126”工作思路和河南企业“1137”工作思路,以及各专业实际,进一步细化梳理和谋划好全年的工作要点,切实开好各专业会,落实好各项工作部署,并要求好各专业领域的党的建设和党风廉政建设。

二是深入开展“查违章、除隐患、保人身、保设备”专项行动。要深刻汲取教训,牢固树立“违章就是事故”、“隐患就是事故”的理念,认真落实《关于加强安全生产工作的紧急通知》要求,深入查找安全隐患并全面整改;要认真分析现场作业环境和作业人员存在的不安全因素,对现场实行的操作规程进行全面排查,对现场正在进行的作业进行全程跟踪检查,及时发现和消除不安全因素,确保安全生产局面稳定,并且抓好人、机、环、管四个要素,大力创建本质安全型企业。

三是推进规划发展上新台阶。要按照“统筹谋划,区域推进,内调结构、外求发展”的思路,发扬千辛万苦、千言万语、千方百计、千军万马的“四千精神”,重点加大新能源的建设,大力发展风电。

四是以精品工程为主线,创品牌。要按照“团结协作,创造精品”的要求,树立和谐理念,围绕队伍精品、管理精品、工程精品的目标,加大监督、检查、引导、服务力度,全面加强基建项目的安全、质量、造价、工期管理。

五是抢发电量,降成本,加强管理要效益。要树立“一盘棋”思想,合理安排月度电量计划,将电量向盈利能力高的机组转移,优化运行方式,提高度电价值;要树立节约意识,加强各项费用管控,尽可能减少不必要的支出。

卫青波在会上做了题为《持续加强作风建设,打造“四新五型”本部》的讲话,对2016年本部工作进行了简要回顾,强调了加强本部建设的重要性和紧迫性,对“四新五型”本部的内涵进行了深刻阐述,并就加强河南企业本部建设,安排部署了五项重点工作。

卫青波指出,本部作为承上启下的中枢要纽,既要正确把握方向、科学决策,又要制定规划、计划和措施,抓好落实;既要统筹调度全企业的力量,发挥各方面的力量,又要身体力行,作出表率,作用至关重要,责任十分重大,其作用发挥的好不好,人员能力强不强,直接关系到大家事业发展的成败,加强本部建设,是积极主动适应新常态和新要求的必然选择,是持续改进作风和提升形象的重要举措,是推进河南企业做强做优做大、建设一流企业、实现企业和员工全面发展的有效途径。

卫青波强调,要明确方向,努力把河南企业本部建设成为“四新五型”本部,即“引领新常态、落实新举措、迈上新台阶、展现新形象,学习型、服务型、创新型、效能型、清廉型”本部。

结合陈进行董事长在集团企业2017年总部员工大会上提出的总部应该认真履行“五项职能”(科学决策、高效实行、强化监督、精准考核、热诚服务)和做到“四强一高一严”(政治上要强、实行力要强、担当精神要强、协同效应要强、工作标准要高、清廉自律要严),以及河南企业本部自身实际,卫青波对加强河南企业本部建设工作进行了安排部署。

一是抓6S,优化办公环境,养成良好工作习惯。要抓住6S管理必须持之以恒、持续改进、与时俱进的精髓,通过坚持不懈地做好6S管理,将外化于行的工作和习惯内化于心,不断提升自身素养,打上河南企业高素质、高品质的烙印。

二是抓学习,提高思想认识,并把学习与工作有机结合起来,解放思想,更新观念,努力培养忠诚、服务、团结、创新、高效“五种品质”。

三是抓作风,注重求真务实,确保清廉自律。要查找作风建设存在的突出的问题,狠抓落实整改;要牢固树立为基层服务的思想,加强实行力建设,不断提高工作效率和质量;要严守党的政治纪律和规矩,落实“中央八项规定”和“集团企业24条规定”,通过做好清廉自律,出形象、出成绩、出团结、出效益。

四是抓队伍,突出能力建设,提升整体素质。要坚持高标准,把加强本部能力建设、提升团队整体素质放在更加突出的位置,打造一支素质优良、作风过硬、纪律严明、真抓实干的干部员工队伍。

五是抓制度,理顺工作机制,提高工作效率。要通过对现有的制度进行梳理,完善容错纠错机制,建立本部建设基层评议制度等,努力形成提高工作效率和工作质量的长效机制。

“四新五型”本部建设工作,由河南企业本部机关党委牵头,相关部门具体负责。会上,王云亮宣读了《关于进一步加强河南企业机关本部建设的若干意见》;河南企业总经理工作部、人力资源部、党群工作部、监察审计部负责人分别作了表态发言。


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