信阳企业锁定“三大板块”全面提升经营管理水平

来源:信阳企业 编辑:龚秦峰 日期:2018-02-06

为进一步做好多种经营管理工作,信阳企业坚持“两服务、两安置、三大安全”定位,锁定“三大板块”,促经营管理效能提升。

抓招投标合同管理内控机制,筑牢“审计思维”防火墙。一是在招投标管理中,严格实行招投标监督与纪律规定。从潜在投标人、资格预审、标书发售、标前会、开标等环节,严格按《中华人民共和国招标投标法》以及集团企业、河南企业标准实行,确保招投标项目公开、公平、公正,借以提升企业风险内控机制;二是加强经营管理自查体系建设,定期开展经营岗位风险隐患排查,对问题项及时闭环整改,增强自身免疫能力;三是创新工作方法,注入新的竞争机制。多渠道、多方位优化供应商结构,实行供应商年度评价履约机制,同时研究尝试在京东等网站进行物资采购,扩大可选供应商范围,降低营运成本,为电子商务采购奠定基础。

抓好经济活动分析会体系。一是完善企业、部门、班组级经营分析管理体系,经营分析既要注重数据支撑、成本控制、当期经营成果巩固等内容,同时对不足的地方做到“四个凡事”提升企业抗风险能力;二是开展全面风险管理,按照年度、季度、月度、周计划等多角度进行测算,从不同角度、不同层次真实反映企业生产经营情况,实时对年度经营目标任务进行重点调整,达到全面、精准、系统、科学,为企业经营决策提供强有力保障;三是以经济活动分析会为依托,开展主营业务市场细分与调研,捕捉商机,加强风险预控管理水平。

抓实培训基础,助推经营管理职业化。一是认真完成企业“规定动作”,将部门培训落地生根。鼓励“以考促学”、“以考促评”及传帮带良好部门学习氛围,多层次打造一专多能职业化经营管理队伍;二是创新“私人订制”培训模式,针对岗位特点开展有针对性“走出去”及外聘专家授课等方式,夯实经营管理工作基础。

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