许昌企业压实责任让煤价“降温”

来源:许昌龙岗发电企业 编辑:苏俊齐 日期:2017-12-18

面对煤价持续的“高烧”不退和采购环境的“冰冷”依旧,许昌企业按照展董事长调研许昌企业的指示精神“盯住红线、守住底线”,统筹考虑量、质、价之间的关系,确保企业经济效益最大化。将精神入脑入心、细照笃行,压实责任,降标单、控煤价,11月份完成入厂含税标单较10月份下降95.94元/吨,较同期下降12.42元/吨,让持续“高烧”的煤价降温,让每个参与燃煤采购的人员感受到了入冬后的“温暖”。

凤凰涅槃的决心立下军令状

面对9月、10月居高不下的标单,许昌企业立下军令状,在11月份大幅降低标单,扭转颓势。

军令如山。在目标面前,首要任务是“头部覆冰”,先让思路“降温”,沉着思考在燃料采购工作各个环节存在的问题。

成立降标单工作小组,在第一次降标单动员会上,主管燃料副总经理要求各个部门客观正视和分析问题,将存在问题摆在桌面上。燃料采购、燃料质检、输煤、运输四方人员从思想重视程度、煤价把控意识、煤价控制措施、重点煤矿厂矿热值差、市场调研、燃料运输、入厂验收等方面罗列问题20余项,制定措施30余条,“较真”每个数据、每个环节、每项措施,迈开了降标单工作的第一步。

沟通是管理的浓缩、是桥梁。凌晨4点,燃料工作群里已经开始就当天的进煤量和工作安排进行了讨论,入厂煤量、库存量、煤矿复产情况、降价商谈情况、运输情况……,在降标单工作上,已不知道有多少次凌晨“集合”,数字似冰、军令如火,照暖寒夜、扛起责任,一步步向目标的数字迈进。

老牛爬坡的拼劲打好攻坚战

低头拉车、抬头看路。河南企业对市场准确、科学地研判,认为市场煤价格呈下降趋势,要求各单位降低库存量,以积极应对市场变化。按照河南企业的指示精神,统一思想、统一认识、集中管控,明确方向,将措施落地,抑制了煤场库存上涨,也为降低标单起到了关键性作用。

在措施落实阶段,工作重任压在采购主管的身上。工作开展之前,进一步明确了、细化了各采购主管工作分工,更好的发挥了个人特长和优势。

知己知彼,百战不殆。各采购主管在及时有效掌控采购区域煤炭销售情况、煤矿复产情况的基础上,每天到矿上紧盯,保障企业用煤的同时,加大市场煤的价格谈判力度。降价是煤企的敏感神经,直接关乎双方的经济利益,谈判即是博弈,哪方胜出哪方有“真金白银”的效益。

谈判的艰苦程度可想而知,软磨硬泡、吃住在矿、苦口婆心,经常出现我方态度是“火日炙人”,对方的回应是“冷语冰人”的局面。面对在市场煤价格不断下调,三大煤业价格保持高位未做调整的情况下,明知山有虎、偏向虎山行,经过与平禹电联企业的深入、有效沟通,平禹电联企业下调了价格;对于未降价的两大煤业企业,采取了停止采购燃煤的措施。最终全月三次下调采购价格。

在价格谈判的基础上,丰富经济煤种采购品种,在采购山西汽运高硫低价煤的同时通过火车进行发运,积极协调省外K型国铁自备列装车,增加省外来煤稳定性,丰富进煤渠道。

鉴于生产设备特性和煤场库存情况下,及时发现燃煤库存存在的问题,了解配煤掺烧实际情况,在山西高硫煤与本地煤同热值进厂标单可差价60元/吨,在环保高压态势的形势下,不为降低标单而降标单,11月中旬果断减少高硫煤入厂、放弃采购煤泥,大量采购更适于掺烧的中煤、原矿次煤等,保障生产稳定的同时拉低了总体入厂标单。

在本地煤停产、复产期限不确定的情况下,拓展煤源显得非常重要。企业多次深入山西协同河南企业燃料企业积极寻找稳定可靠效益煤,分别与兰花集团、潞安集团、晋能集团、晋煤集团单方面沟通协调,努力促成长协合同,有力弥补区域煤炭供应整体偏紧的不利因素,为2018年燃料采购和供应打下了坚实的基础。

厂矿热值差在降标单中同样重要。安排质检人员与采购人员到矿上和矿方共同采样、分样,主动与矿方采制样人员沟通交流,掌握化验主动权,尽量缩小厂矿热值差,保证热值偏差控制在300kcal/kg以内,对于控制难度大的矿点坚决予以停发。

愚公移山的干劲打好奔袭战

困难于其易、为大于其细。价格谈判、拓展煤源、控制厂矿热值差有条不紊的进行,运输环节也不容忽视,煤到厂才是结果。

平禹企业方山新井矿因道路问题煤源无法拉出,在急需燃煤的关口,协调拉煤进厂显得尤为重要。电联方山新井位于禹州市方山镇西部,与鸠山乡相邻。由于出入该矿的关键道路目前处于深度维修状态,大小车辆不能通行,因此该矿才有了三万余吨的存煤量。许昌企业就如何抢运该矿存煤进行了全面规划布置,形成方案措施。动用全部社会关系,与乡镇沟通、与交通部门沟通、与村委会主任沟通,临时拆除了沿途各村设置的限高杆,最终协调村级道路让拉煤车辆通行,稳定了采购量,改善了煤场存煤结构,有效抑制了煤价进一步上涨。

面对环保高压态势,出现了花石路段将道路封堵的情况,造成登封区域的燃煤不能进厂,企业正在开展3号机催化剂试验,急需登封地区燃煤,突发状况的产生,的确给正常工作来了“当头一棒”。协调工作迫在眉睫。协调工作分三个方向去做,企业主要领导前往禹州市政府进行协调,主管燃料副总经理带领燃料部门前往封堵现场了解实际情况,采购主管与矿方协调,在“速度与激情”的24小时内,将封堵路段解封通行,保障了机组和实验的“口粮”。

一个半月的时间,有“老牛爬坡”的拼劲,也有“燕子垒窝”的恒劲;有凌晨的奔赴前行、也有一口水、一口面包的艰苦,目标下、结果下,都显的那么值得。

蚂蚁啃骨的韧劲做好并肩战

持续深化深度配煤掺烧工作,实施动态对标,及时评价配煤掺烧工作所产生的综合效益,进一步完善配煤掺烧激励机制,跨部门深度合作、并肩作战,为机组合理“点餐”、科学“购餐”、精准“配餐”。

发电部组织开展机组掺烧试验,制定机组在不同负荷时所需的入炉煤煤质要求,根据预测负荷和设备状况,向输煤管理部提出入炉煤煤质要求;设备管理人员组织开展掺烧试验,确定每台锅炉中不同煤种的最大掺配比例,确定出掺烧煤种效益最大化的边界条件,两部门每月为机组“点餐”。燃料采购部根据煤炭市场情况采购一定数量的经济煤种,加大掺配煤种采购力度,寻找采购标单较低的掺配煤种,提高掺配采购比例,有的放矢,提高配煤掺烧标单贡献值,为机组“购餐”。输煤管理部是燃煤掺烧根据入厂煤煤质情况和入炉煤煤质要求,结合煤场库存制定配煤方案,及时调整配煤偏差,机组“配餐”。燃料质检部优化采样机技术改造方案,合理调整热值差和煤场库存结构。1-11月份共完成配煤掺烧标单降低贡献34.83元/吨,掺烧比例49.9%。

咬定青山不放松。在降低标单的路还很长,许昌企业将紧盯煤炭市场情况,关注各矿复工情况,调运计划煤价从低到高选择矿点,科学调控采购结构,努力采购低热值、低硫份的经济煤种,缩小厂矿热值差,降控入厂标煤单价,稳定采购煤量,以达到最好的效果,12月份争取维持标单价格,为2018年降低标单工作继续前行。

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