林州企业:计日程功,保质保量按期完成标准化良好行为企业建设

12月13日林州企业开展标准化良好行为企业创建内审评价首次会议

来源:林州热电企业 编辑:向靖依 摄影:向靖依 日期:2017-12-14

12月13日,“3A”级标准化良好行为企业创建内审评价首次会议在林州企业正式举行,专家组在通过听取现场汇报、开展现场调查等多种审核形式后,对目前林州企业标准化体系实施工作进行了全面评估,并及时对现阶段创建工作进行了引导与说明,进一步推进林州企业标准化良好行为企业创建工作保质保量按时完成,计日程功。

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“标准化良好行为”是衡量企业标准化管理水平的重要指标,是按照《企业标准体系》系列国家标准的要求,运用标准化原理和方法,建立健全以技术标准为主体,包括管理标准、工作标准在内的标准体系并有效运行,实现生产、经营等各环节的标准化管理,进一步推进企业取得良好经济效益和社会效益。林州企业作为 “AAA级标准化良好行为企业”的创建试点,从最初的浅尝了解到摸索探寻,从逐步学习到攻坚克难,直到现阶段初具规模形成规范体系,真正经历了从无到有的蜕变,克服了重重阻碍与难关,并将进一步完善,真正建立一套林州企业自我运作的标准化体系,取得高标准验收。

阶段一:摸索探寻期

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林州企业自被确定为“3A”级标准化良好行为企业创建试点之初,在前进的路上不断进行着自我摸索与探寻。标准化良好行为企业创建工作不单单是某个部门的工作,更是需要整个企业全体员工的共同推进,在这个“上下一盘棋”的意识下,企业积极组织开展专家讲课培训,充分明确各个部门的专门创建联络人,让每一个部门都能充分了解标准化常识,同时将“技术标准”“工作标准”“管理标准”三大类清晰分配到相应主要责任部门,并以其他部门为协助积极开展创建工作,而各部门联络人也在自我摸索中逐步将本部门相关制度与标准按要求进行分类与排版归纳。另外专项设立标准化创建办公室,由专人负责与带领,有序开展标准化良好行为企业创建工作。

阶段二:学习攻坚期

在进一步创建阶段,部分工作因为范围生疏与能力欠缺显得并不太明朗,尤其是在标注引用与绘制工作流程图等专业性较强的方面,甚至有一段时间存在有停滞不前的迹象。但林州企业在困难面前从来没有想过放弃,也从来没有停止过前进的脚步,更从来没有丧失坚持下去的信心。企业领导高度重视,多次召开推进会与专项引导会,反复强调创建工作的重要性与积极意义,进一步强化每一个成员的标准创建意识;各部门标准化创建联络员也主动配合,最大程度做到各自范围内的标准化制度规范;同时加强创建成员的能力提升,专门到已过审验收的兄弟单位进行请教引导,学习其标准化创建方法与优秀经验,结合企业实际情况,针对问题寻找解决对策,力求建立一套符合自身特点的标准化体系。

阶段三:初具规模期

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经过半年多的努力,林州企业标准化良好行为企业建设工作目前已按原定计划顺利完成《标准化管理办法》、《标准化方针、目标、三年规划》、《标准化三级网络机构》的成文下发,为企业创建一流科学管理体系提供可靠的“模版化、系列化、组合化”常识标准。同时以更加规范的方式规定了标准化委员会及标准化办公室职责,进一步明确标准化委员会及所属技术标准分委会(设备部归口)、管理标准分委会(总经部归口)、工作标准分委会(人力资源部归口)的权限范围、基本要求以及“标准化工作三年发展规划”,真正建立起一套完整、协调配合、自我完善的以技术标准体系为主体、以管理标准和工作标准体系相配套,满足企业生产、经营、管理等活动的机制,适应企业更好更快发展的需要。目前,林州企业已按期进入内审评价阶段,各项工作正有序按计划推进。

阶段四:逐步完善期

据从标准化办公室相关责任人获悉,林州企业“3A”级标准化良好行为企业创建工作目前正在逐步按期按计划进行,在经过首次内审评价会议后,发现不少待进一步健全完善的内容,企业也将在专家组成员的专业引导下,积极配合、认真开展深度规范化建设,重新对已建立体系进行更新完善,以最佳的状态与规范的成果准备集团企业验收的申请工作。当然林州企业旨在通过本次标准化建设,进一步提高企业各项工作的标准化能力建设水平,同时在通过验收后,林州企业也将及时按计划培养和选拔、培训标准化专业骨干,培训企业标准化内审员,全面提高其标准化理论和实务管理水平;另外进一步将标准化理论和实务教育纳入企业总体教育培训计划当中,对全体员工开展有计划、分层次地标准化理论和实物的教育、培训,真正实现标准化行为的实质效果。



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