信阳发电企业设备管理“四部曲”夯实长周期基础

来源:信阳企业 编辑:郭春晖 日期:2017-11-23

2017年以来,大唐信阳华豫发电有限责任企业深入贯彻落实集团企业“六个提升”相关要求,坚守安全“红线”,通过开展超前控制、设备会诊、缺陷治理、技术改造,奏响设备管理“四部曲”,提高了机组设备长周期运行可靠性。截至目前,该企业多台机组实现修后持续长周期安全运行,为企业赢战全年目标任务奠定了坚实基础。

第一部,坚持超前控制。今年以来,该企业继续坚持“走在缺陷前面”的缺陷管理思路,实现了“被动消缺”向“超前控制”的转变。一是缺陷分析走在前。充分利用早会平台,对近期发生的典型缺陷、重复性缺陷,每日开展缺陷深度分析,做到缺陷管理原因不清不放过、处理不彻底不放过、责任人没有汲取教训不放过、没有防范措施不放过、防范措施没有落实不放过“五不放过”;二是设备定修走在前。积极推行“日计划”制度,将发现的设备隐患、发生的设备缺陷以及需要定修的设备制定为次日的检修计划,严格责任人和完成时限,闭环跟踪,降低设备缺陷发生率;三是隐患排查走在前。提前制定预案,对机组设备的薄弱环节、隐患点进行治理,未雨绸缪提高主辅机设备可靠性。

第二部,坚持设备会诊。每个月,该企业聘请系统内兄弟电厂各专业的技术专家对每台机组开展定期会诊,对重点缺陷、重复性缺陷、疑难问题等制定完整的解决方案。配合每月定期开展的设备状态分析会,针对上月机组在可靠性、等效可用系数、小指标经济性等方面存在的问题,逐一把脉开方。虽然设备逐渐老化,可是可靠的月分析制度让机组享受了定期体检的优待,使该企业及时找准要害并消除“顽疾”,保障了设备健康水平。

第三部,坚持缺陷治理。“消缺可是安全的重头戏。今年消缺这方面变化很大!”设备管理部锅炉高管刘成感触颇多。该企业缺陷控制实行年指标、月考核、周统计、日分析制度。结合上年情况,以年减10%的幅度定出各部门年度乃至每月的缺陷发生最高限,进一步强化了该企业的“缺陷倒逼机制”;“月考核”不再板着冷面孔,超限额就罚,而是完成的好有嘉奖;每天早、晚的消缺通气会无论工作日还是节假日雷打不动,督促各专业迅速消缺。消缺率提高了,缺陷减少了,该企业设备安全风向标实现了“消缺率”向“缺陷发生率”的转换。

第四部,坚持技术改造。该企业在设备管理中,坚持技术创新,提升机组设备安全经济性。锅炉频繁发生四管泄漏曾是安全上的老大难问题,今年来,该企业技术攻关组反复试验、独创防磨防爆“五到位”工作法,一举降“漏”,夯实了“降非停”工作基础;由于脱硝系统手动调节喷氨量工作量大,该企业发电部对其进行了改进操作,效率提高60%且提升了系统稳定性。

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