试点班组树标杆 以点带面促管理

来源:林州热电企业 编辑:宋泊静 摄影:向靖依 日期:2017-11-16

设备部电控班作为林州热电企业班组样板间试点班组,认真学习集团“开展班组学问样板间创建活动”文件精神,进一步加强班组学问建设,提升班组管理能力与效益创造能力,争做班组建设先进典型,以点带面促进企业班组管理。

微信图片_20171019170250_副本.jpg

设备部电控班有着一群朝气蓬勃的年轻人,肩负着全企业范围内的电测仪表、远动自动化、通信和继电保护等多个专业的设备定检和维护工作,班组技术含量高,工作任务大,电控班先后经历了企业自基建期至经营期的两个特殊阶段,基建期这支队伍转战企业的各处工地,不辞辛苦确保了设备的正确安装与稳定试运。经营期,同样是这支队伍活跃在控制室设备间,以扎实的专业技能和崇高的职业素养确保了设备安全稳定高效运行,为企业创造了最大效益。

近年来,搭载着林州热电企业蓬勃发展的东风,电控班在人才培训、科技创新、质量管理、奉献超越等方面也结出了累累硕果。同时,作为企业样板间班组,电控班从三个方面认真落实样板间建设。

一、特色学问墙,展示美丽班组

    班组现有成员11人,具有本科学历的9人,大专学历2人,其中党员5人。电控班坚持把培养出一支业务精、能力强、拉得出、顶得上的一流技术队伍作为培训工作的目标,把提高人员素质作为重点,从强化培训工作入手,重视抓落实、抓现场练兵、加强技能培训。

作为样板间既要突出“样板”又要彰显出大家班组的特色,为此,大家设计出了班组特色学问墙,包含“我的班组我的家”、 “我的青春我奉献”、 “我的成长我快乐”、 “我的地盘我做主”、 “我的成绩我荣耀”五个版块,全面展示了班组管理特色和每位职工的个人风采。电控班都是还没结婚或结婚不久的年轻人,在特色板块中特地展现了班组成员和家人的合影,体现了“班组是我家,幸福靠大家”的班组学问建设的口号。创建一个温馨、和谐的集体办公环境。荣誉墙板块将班组获得的荣誉展现出来,以此促进今后工作中能够取得更好的成绩,激励班组成员不断奋进。

二、智能多媒体,激发班组活力

在这次班组学问建设中,特地增加了多媒体的应用范畴,从电视到摄像头都加入大家这个集体,培养技能型员工是班组的首要任务,多媒体的增加,很大程度上方便了大家的学习和讨论,电控班坚持采用“师带徒”、一帮一、一带一、技术问答、现场讲解等多种手段,切实加大培训力度。通过外出学习、以老带新、互帮互助相结合的方法,班员的技术水平、业务素质不断提高。在1号机故障录波器改造期间,班组工作人员在设备厂家不能到场情况下,凭着过硬的技术水平,顺利完成了1号发电机组故障录波器的安装及调试任务,得到了企业领导的一致好评,就连设备厂家也不得竖起了大拇指,佩服的说道:“没有大家的人员到场你们竟然能够安装调试成功,真是了不起,你们这是要抢大家的饭碗吗,你们是怎么做到的?”其实这些都是日常刻苦努力、严抓培训的结果,这样的例子在1号机B级检修期间还有许多。

三、以点带面,促进班组管理

班组学问样板间的建设并不是一个样子工程,他的精髓是体现在班组的管理上,通过多媒体的应用,将班组管理可视化,汇总班组管理台账、记录班组安全培训,不断提升班组管理规范化水平。一直以来电控班组一直在推行,“我要安全,我懂安全,由我做起,保障安全”的工作理念。利用每周三的安全生产学习的机会对安全生产中已经出现的以及可能出现的各项事故进行深入剖析与讨论,重点学习其中的电气误操作事故、继电保护事故、高空落物、物体打击、机械损伤等典型事故案例,在实际工作过程中做到言传身教,使得班组每位成员都从思想上深刻认识到安全的重要性,为自己负责,为家人负责,更为企业负责。并在电视屏幕上滚动播放每日一句安全提醒,时时刻刻对大家进行安全教育,规范日常工作流程。

班组安全工作现已进入常态化管理,每天的班前会、班后会,严格实行“三讲一落实”工作流程。工作前,班长或工作负责人要向工作组交代工作任务当中的安全注意事项,剖析工作当中的危险点,做好各项预控措施,认真实行工作票及工作许可制度,严格实行安全措施票制度,将“三讲一落实”工作做到实处,并利用摄像头全方位无死角的进行监督记录。

作为企业班组学问建设的试点,电控班秉承着“百尺竿头,更进一步”的工作精神,进一步增强班组员工技术水平,打造高绩效班组,树立明星班组品牌,利用“小班组”迸发“大能量”!



阅读次数:579 次
XML 地图 | Sitemap 地图