豫电党校 / Party School

【心得体会】党校培训常识在三门峡青山风电项目高效团队建设中的应用

来源:三门峡华阳发电企业 编辑:尹大博 日期:2017-10-30

河南企业党校第一期培训班结束后,针对如何打造青山风电项目高效团队建设进行了思考。具体工作中,大家按照展董事长提出“数一数二”工作要求,深入贯彻“二十四字”理念,将青山项目部、施工单位、监理单位凝聚在一起,进行高效团队建设。三个多月来,通过培养全局观、换位思考、矛盾化解等多项举措,促进了良好有效的沟通协作,将河南企业清洁能源项目区域一体化建设各项决策部署高效的实行。
一、凝聚共识,培养团队全局观
项目部、施工单位、监理单位的无障碍沟通协作,首先需要全体人员培育起全局观念,遇事一切从整体利益出发。在平时工作中,大家坚持和倡导基建工作目标一致的理念,打破业主和施工单位、监理单位甲乙方的界限,对工期、质量、造价、安全等工作的部署和决策,让每个单位、每一位参建的专工充分理解项目企业的总体理念和方针,上下凝聚共识,使各单位目标与企业整体目标相一致。比如在施工中遇到阻工问题、道路爆破炸药协调问题、大件运输清障问题,项目部组织人员充分利用当地人脉资源帮助协调,施工单位、监理单位利用丰富的建设经验帮助出谋划策,大家心朝一起想,劲往一处使克服了诸多困难,培养团队观念。
二、注重双赢,提升沟通技能
青山项目部专工,大部分来自火电运行、设备维修等部门,原来工作比较单一,缺少跨单位尤其是对地方政府等外沟通协调经验。结合青山项目建设实际,利用项目建设例会、工作谈话等机会,对专工、项目主要负责人进行有针对性的跨单位沟通协作能力培训。在日常工作中也强调,项目部专工与施工单位、监理沟通时,要特别注意沟通方式,项目部人员不能处处以业主自居,要兼顾业务单位的感受和利益,从双赢的角度出发来考虑和推动问题之解决。
三、换位思考,解决管理冲突
青山项目部、施工单位、监理单位间沟通协作的基础是相互了解并理解,换位思考是加强了解和理解的有效手段。大家利用例会组织企业计划物资部、安监部向施工单位讲解三门峡企业资金管理、合同管理、安全管理流程、模式,也邀请施工单位、监理单位讲解本单位管理模式、基建管理经验,让团队各方充分学习并理解相互的工作内容及流程,促进在沟通出现问题的时候,真正从团队整体的角度考虑问题,理解其他单位的难处,避免一味地埋怨和抵触,而是将眼光放到协作配合的角度,促进团队管理的顺畅、运作流畅。
四、责任共担,共建化解机制
各单位间沟通协作,要求相关单位除按流程积极做好分内之事以外,更有责任主动协助前后联系单位完成任务,任何一个配合环节出了问题,带来的影响都不仅仅是哪一个环节或哪一个单位的问题,任务未达成预期目标的责任最终一定会由所涉及单位共同承担。因此,针对青山项目建设,青山项目部、施工单位、监理单位按照“小事情不过天,大事情不过周”的要求,建立了一个冲突化解机制,既可定期召开协调会议,亦可不定期地通过“串门聊天”等方式讨论问题,使单位间增加理解,达成共识,化解矛盾。
三门峡青山项目部通过高效团队建设,在2017年5月份实质性开工以来,第一罐混凝土浇筑、道路全线畅通等里程碑节点均提前完成,高效完成了青山光伏项目送出核准,场地初步设计等工作。9月29日第一台风机已经安装完毕,青山项目建设团队正在锁定2017年12月31日投产的目标,以“咬定青山不放松”的精神,高效推进项目建设,全力打造河南企业清洁能源项目区域一体化建设的第一批精品工程。

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