巩义企业坚持“技术培训、班组建设两手抓两手硬”

来源:巩义企业 编辑:祝庆华 摄影:祝庆华 日期:2017-03-14

班组建设是企业管理的基础,是管理链条中的实施终端。班组实行力的强弱,直接关系到生产能否安全稳定,效益能否不断提升,核心竞争力能否持续增强。巩义企业在外实习队在抓好技术培训的同时抓好班组建设。

该企业在外实习队组织现场经验丰富的老员工对新员工进行“传、帮、带”,帮助年轻员工快速提升。一是培训以现场应用为主;仿真机培训以事故处理为核心,将事故处理反应成为“下意识”的行为,提高事故应急处置能力。 二是针对巩义企业的无电动给水泵、单辅机、无老厂启动汽源、锅炉无炉水循环泵等特点进行专项培训,提高员工驾驭机组的能力和水平。三是每周日,实习队针对大家提出的一些共性问题,各位师傅进行专题讲解;同时各位老师傅把自己在实际工作中发生的各种事故案例结合近阶段的仿真机学习内容进行讨论,弄清事故发生的原因及现象,明确事故处理的原则和方法,以做到举一反三,杜绝类似事件在以后出现。四是每周考核一次,分别为默画系统图考试、仿真机上机考试、基础理论考试。测评结果与工资奖金挂钩,师傅的奖金绩效和徒弟的考试成绩挂钩,以增强大家学习和培训的动力;每次考试成绩进行公示并报送相关领导;每次考试结束对成绩前两名学员的师傅进行公开表扬。

该企业在外实习队高度重视班组建设,把班组现场安全责任落实、安全自主管理、班组人员培训等作为班组建设的核心内容;着力打造和提升班组实行学问。一是认真实行《生产准备部标准化实习队管理办法》,成立了实习队组织机构,设置了实习队管理五大员,对实习队各项工作进行了梳理,制定周期,落实责任到人,进行闭环管理。二是建立了实习队月度对标考评体系及绩效考核平台,模拟运行值对标管理,选取考试成绩、学习总结、6S管理、宣传报道、劳动纪律作为主要考评指标,每月对上述指标进行量化、对标、排序,将对标结果与绩效挂钩,通过对标找差距,找原因,不断整改和提高。三是严格实行企业及培训地各项安全管理制度,开展好安全日活动、三讲一落实活动、安全风险分析会、消防常识、急救常识等培训,提高员工的安全意识和安全常识水平,提升自身安全防护能力。四是建立完善个人安全培训、技术培训等台账,定周期及时上报和更新。五是严格日常管理,仿真机培训时必须穿着工作服、严格签到制度、召开班前会、班后总结、宿舍6S管理。

该企业在外实习队一手抓技术培训一手抓班组建设,“两手都要抓、两手都要硬”,确保员工素质满足岗位要求、现场管理满足安全生产要求,实现由生产准备期到机组运行期的平稳过渡,为实现机组即投产、即稳定运行打下坚实的基础。

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