河南企业召开2017年安全生产委员会第一次会议

来源:lom599发电有限企业 编辑:文博 日期:2017-01-06

1月3日,河南企业在本部召开2017年安全生产委员会第一次会议。河南企业总经理、党委副书记展学平,党委书记、副总经理卫青波,副总经理、党委委员喻文标,副总经理、党委委员、工会主席王占武,总会计师、党委委员柳增耀,党委委员、纪委书记王云亮,副总经理、党委委员李宇奇,总经济师刘满刚,巡视员尚立,河南企业安委会全体成员参加会议,安委办列席会议。

会议宣贯了2017年集团企业、河南企业“一号文”精神,通报了河南企业安全生产委员会组成人员的变动情况和2016年四季度安委会布置工作完成情况。

展学平要求,系统上下要充分认识安全生产的极端重要性,牢固树立“违章就是事故”“隐患就是事故”的理念,在“高、严、细、实”上下功夫,通过完善制度、系统思维、狠抓落实等,按照规程规定真正把安全生产做到位;要按照安全生产、党的建设、党风廉政建设责任清单,建立评价机制,自上而下抓好责任制的落实;要建立“4+X”安全检查督查长效机制,除春夏秋冬季节性检查外,强化“四不两直”不定期督查,对检查的内容标准化、格式化、分数化,进行排序,并且加强安监队伍建设,强化对安全隐患和问题的检查督查,确保风险可控在控;要更加注重基建、多经和交通安全,抓好政治安全、经济安全、队伍安全、形象安全、生产安全“五个安全”。展学平还对集团企业、河南企业“一号文”中的重要内容进行了强调,要求全体干部员工在贯彻集团企业“七个加强”和班组建设的要求基础上,加强安全学问建设、加强机制体制建设、加强供热管理;抓好制度和责任“两落实”,建立完善责任制评价和考核机制,加大处罚和奖励力度,使全员明规知责;从“人、机、管、环”四个要素方面考虑安全生产问题,坚持问题导向和目标导向,创建本质安全型企业;通过落实专项行动、专业化管理、专人负责,开展好各类专项安全工作;深入开展优化运行工作,以“三个平衡”(热平衡、电平衡、水平衡)为抓手,查找管理漏洞,向精细化管理要效益;成立重点项目工作组,落实监督、检查、引导、协调、服务五个职能,加大基建安全、质量、工期、造价管控力度。

针对近期工作,展学平也作出了具体部署,要全力确保安全生产稳定和员工队伍稳定;要筹备和开好2017年工作会和职代会;要做好困难员工、离退休员工和劳动模范的慰问工作;做好加强本部建设动员会和河南企业成立12周年庆祝活动的相关准备工作;按照要求梳理好各项工作要点,开好各专业会议;确保在春节前完成各级领导干部的考评考核以及后备干部推荐等工作。

展学平再次强调了河南企业“十三五”期间的总体发展思路和目标,即落实集团企业“一五八”战略,坚持“价值思维、效益导向”核心理念,让“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神在河南企业落地生根、开花结果,以“五抓一创”为手段,以“超前谋划,追求卓越,勇于创新,敢于担当,善于落实,总结提升”为工作理念,以河南企业做强做优做大为目标,创建一流企业,实现企业和员工的共同发展。同时,展学平提出了河南企业2017年的奋斗目标,并鼓励全体干部员工坚定信心、鼓足干劲,扎实做好各项工作,努力实现任务目标。

结合基层企业调研,展学平对河南企业下一步发展进行了展望和规划,希翼全员秉持“统筹谋划、区域推进”的思路和理念,发扬千方百计、千言万语、千难万险、千军万马的“四千精神”,积极采取措施,两年内,实现三门峡企业装机容量突破三百万千瓦以上,清洁能源企业装机容量突破一百万千瓦以上;并且,按照国家“配额制”要求,为了河南企业的长远可持续发展,加快风电、太阳能、燃机项目建设,力争四年内清洁能源企业在建和核准容量达到三百万千瓦以上。同时,展学平还希翼大家转变观念,在基建上践行“统一管控,分工负责,团结协作,创造精品”的思路和理念,在多种产业上践行“自己动手,创造价值,合规合法,全面小康”的思路和理念,发挥每一位员工的主观能动性,上下同欲,撸起袖子干工作,努力增加收入,让企业发展成果惠及每一位员工。

卫青波在讲话中指出,面对今年工作量大、任务繁重、点多面广的实际情况,要清醒认识安全生产严峻形势,贯彻落实好上级的有关要求,时刻紧绷“安全弦”。卫青波强调,安全生产是做好各项工作的基础,员工队伍稳定是做好安全生产的基础,要深入了解职工思想动态,及时解决员工最关心的热点难点问题,确保员工队伍稳定;要加强正面宣传引导、及时答疑解惑,把员工的思想和行动统一到河南企业的各项部署上来;要高度重视和了解外包队伍、聘用人员的思想动态,帮助其解决好合理诉求,坚持一视同仁的管理标准,为其创造良好的办公和生活条件,确保外包队伍、聘用人员队伍稳定;要制定年度企业学问建设规划,以安全学问建设为重点,营造本质安全学问氛围;要采用走出去、请进来的方式,以及完善定期点评和评比机制,强化安全学问建设;要以持续夯实“三基”建设为重点,以班组建设为抓手,健全企业学问建设的体制和机制。

卫青波就当前重点工作作出具体部署,要求系统上下摒弃安全生产一蹴而就的想法,对专项安全检查工作进行“回头看”,强化督导检查,针对发现的问题,做到严防死守、动态整改,确保安全生产常抓不懈、长治久安;要全面系统思考和梳理企业安全风险,特别是高度关注边缘、角落中的安全问题,建立应急预案,防止预控措施不到位而导致事故;当前春节临近,要不急不躁,统筹做好各项工作安排, 确保考虑周全、落实到位、稳中求进。

会上,其他领导班子成员也分别结合各自分管工作,对安全生产发表了意见,并对2017年安全生产工作提出了具体要求。总经理工作部、规划建设部、计划营销部、安全生产部4个部门分别总结了本部门2016年的安全生产工作,并就本部门2017年安全生产重点工作进行了谋划。

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