洛阳企业:“较真精神”维护信阳机组 “高严细实”打响检修品牌

来源:洛阳热电企业 编辑:李宝玲 日期:2017-08-03

上半年,洛阳企业牢牢秉承“价值思维、效益导向”发展理念和“自己动手、创造价值”工作要求,以较真精神和“高严细实”作风,全面贯彻落实河南企业区域化管理理念,始终把“对外检修”作为盘活人力、技术资源的重要突破口,下力气培养理论和实操经验丰富的检修复合型人才,依靠质量和精品树立了“洛热检修品牌”,员工提升了技能和收入,企业实现了提质增效。

年初,在该企业领导班子直接策划、周密安排和积极组织下,信阳320MW、660MW四台机组维护接收方案全面制定完成;4月上旬,前期人员入驻信阳,制定接收维护节点计划;5月25日项目部与火电一企业完成交接方案及预案;5月30日8时整,在企业总经理见证下,全面接收信阳维护工作。

该企业信阳项目部全体干部员工,克服工作量大、人员紧张、住宿条件差等难题,在最短时间内打造出了一支标准意识、责任意识、服务意识和争创意识较强的能打善战检修队伍,全员上下众志成城凝聚合力,确保信阳4台机组维护工作顺利对接、稳步推进。信阳项目部现有人员282人,分为汽机、锅炉、电仪、制粉、灰硝、架子保温、保洁7个专业队,各项工作正步入良性发展轨道。6月30日,河南企业总经理、党委副书记展学平到信阳调研,对项目部工作给予高度肯定和认可,进一步坚定了干部员工再接再厉、再创佳绩的决心和信心。

工作提前多谋划,精细管理出成效。接收前期,项目部提前介入夜间值班、现场检修,熟悉人员、设备和现场,全程与信阳企业密切协作、稳定交接;提前制定规章制度23章,全员完成三级安全考试;工作负责人,工作票签发人全部进行资格考试、消防规程考试,为接收打下基石。5月30日至今,项目部实行工作票1467份, 4台次机组检修工作获得信阳企业称赞,共计奖励21900元。

打造标准化工作流程,规范全员作业行为。项目部严明纪律、严管善待,严格以“计划为龙头、安全为基础、程序文件为依据、质量为中心、文明检修为形象”的检修原则,做到检修一台设备打造一个亮点;编制项目部及各专业岗位安全风险清单,制定具体防范控制措施,提升全员风险辨识能力,为各项工作高效推进营造良好氛围。

“安”字当头筑根基,确保稳定局面。项目部通过制作安全胸卡、组织全员手写心得体会,开办“安全红线不能碰触”论坛,配发人手一本事故汇编学习册等方式,营造“人人讲安全,全员保安全”氛围;以高压态势持续开展“杜绝违章、查处违章”活动,坚持每天对现场进行反违章检查,及时发现问题、整改闭环;采取现场作业跟踪检查记录卡,动态跟踪567张工作票的实行过程,共查处问题106项,考核9780元。6月20日项目部下发了成立以来第一份停工令,强化了全员“违章就是事故”的理念。

发挥支部堡垒作用,凝聚干事创业正能量。在接收信阳机组前后的重大、难险、紧急工作中,项目部党支部通过抓好创先争优活动,充分发挥党员先锋模范带头作用,提振全员精气神;通过开展“不忘初心跟党走”合唱比赛活动,丰富员工业余生活,营造浓浓“家”氛围,调动全员担当尽责的实干热情,保持职工队伍稳定。

正确面对新形势,才能迎接新挑战。面临外聘人员多素质参差不齐、人员流动性大、原维护单位遗留工作多、办公住宿地点未交付入驻等实际情况,该企业信阳项目部将全力以赴克服万难,做好应对各种复杂局面和困难的思想准备,以“一家人、一颗心、一个目标”的责任感,做实做好机组维护工作。

事不做不成,路不行不止。下一步,该企业信阳项目部重点着力服务意识提升、强化标准检修、“三铁”管控现场、加大技能培训、加强安全学习、深化“三基”建设、拓宽岗位晋升通道、打造“幸福洛热”八项工作,提升项目部综合素质水平、全员幸福工作指数,为企业实现“三连A”目标增砖添瓦。

全员对标抓提升,全员行动创一流!该企业将认真落实河南企业年中工作报告中提出的工作要求,继续强化细节与过程管控,牢守安全红线、质量底线,用优异检修成绩打造“洛热品牌”,让甲方满意、让领导放心。

阅读次数:527 次
XML 地图 | Sitemap 地图