许昌企业:爱岗如家的班组“大管家”

——河南企业“明星班组长”郑祖超

来源:许昌龙岗发电企业 编辑:刘仲梁、任焕 日期:2017-07-24

作为许昌企业发电部二期三值值长,郑祖超认真落实岗位责任与企业要求,扎实班组“三基”建设,推进班组管理提升。在他的带领下,二期三值全体成员齐心协力,以零“非停”、零“异常”为安全红线,以抢电量、固指标为奋斗目标,全面打造安全型、标准型、进取型班组,为企业发展与部门建设贡献坚实力量。

忠于职守苦钻研,爱岗敬业比贡献。作为运行班组的管理者,郑祖超积极践行“价值思维,效益导向”核心理念,务实奉献,刻苦钻研,不断提升自身技能水平,以踏实严谨的作风践行岗位职责。在此基础上,他以岗位责任制为己任,在日常工作中吃苦耐劳、扎实稳健,对于业务难点,能够迎难而上,深入钻研,推动管理方法与运行技术的革新,为班组成员起到了良好的模范带头作用。

紧绷机组安全弦,抢发电量走在前。在机组安全管理方面,郑祖超不等不靠主动出击,紧抓人员安全与设备安全两条主旋律,将隐患掐灭在萌芽阶段。人员安全管理上,郑祖超在班组内深入落实岗位责任制、两票三制等安全管理制度,利用班内时间及前夜休息时间定期宣讲企业安全管理规定,学习集团内和系统内事故通报,分析原因并制定相应的安全技术措施。设备安全管理上,郑祖超要求大家对设备运行状况做到心中有数,对存在的设备问题及异常不推脱,不忽视,做到仔细排查,认真分析,及时处理。抢发电量上积极联系省调调度,主动配合省调指令,促成良好合作关系,减少两个细则考核,尽一切努力多发抢发,他带领班组获得了2016年该企业电量抢发竞赛第一名。

班组管理亮成绩,紧盯指标争效益。郑祖超一直将绩效管理放在班组建设的重要位置上,形成了全员参与、协同配合的机制,每月对各项绩效指标进行横向对比,找出优势与不足,从而为下月相关工作指出目标与方向,真正实现有的放矢,同时他完善考核监督制,最大程度调动成员内在积极性。在班组达设计值工作上,郑祖超将环保指标建设与人员技能提升相结合,不断推进达设计值工作的展开。全年班内未发生因人为调整不及时而引起的环保参数超标排放,针对3号机逃逸率大和空预器堵塞的问题,他积极探索调整燃烧配风,有效地控制逃逸率; 并且持续监控NOx数据,及时发现了A侧脱硝供氨流量中断,第一时间投入旁路供氨管道,避免了NOx的长时间超标排放。

培训传授落实处,团结协作面貌新。郑祖超在班内建立“理论+现场+考核”的全方位培训管理模式。班内按照岗位不同,开展有针对性的仿真机演练。为确保培训效果,他提前制作仿真机培训内容并下发,要求参训人员提前熟悉规程、系统图和相关操作票。在此基础上,他安排成员对定值、规程、系统图进行不间断学习,并利用下前夜时间带领新员工走巡检路线,手把手讲解巡检中应重点关注的部位,结合现场实际传授经验。在学习之余,对成员掌握情况进行不定期抽查考试,并制定相应的考核、奖励标准,做到培训工作不走过场、真材实料。

郑祖超始终强调班组的团结协作,他提出运行“家”理念,在工作上做好“传、帮、带”,确保手把手教学,一对一监督,带领班组成员形成了团结一致、积极进取的精神风貌,班组成员都亲切地称他为“大管家”。

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