三门峡企业:全面对标 提质增效

来源:三门峡华阳发电企业 编辑:皮永青 日期:2017-02-28

开年以来,三门峡发电企业紧紧围绕集团企业“全面提升年”有关部署,深入开展“全面提升年、三电在行动”专项行动,引领干部员工主动适应企业规模升级后的新变化、新挑战,持续深化对标管理,以“全面对标”为抓手,提升资产质量、经济效益、管控力度、创新能力、党建水平和素质形象,加速提质增效,推进年度任务目标顺利实现。

观念变革创新求变激活力。党委组织开展了“六问六不准”解放思想大讨论活动和“大唐精神在三电”主题活动;领导班子成员带头经常性深入部门和一线班组,俯下身子接地气察实情,参加党支部民主生活会、班组活动,现场查看安全生产管理情况,面对面宣贯“全面提升年”各项要求,大力倡导“勇于担当、敢为人先”等理念,引导员工明晰“当前形势是什么”、“下一步该怎么做”、“要达到什么效果”等,以全新思维找差距、定措施、奋起直追。在学习、思考和与新思维的思想碰撞中,干部员工对本岗位影响利润的指标、因素如数家珍,更加明晰了自身在经营循环链中的作用和定位,全员“寻标、对标、夺标、保标”,掀起了创效增盈“风暴”,形成了同心跨越、争创一流的合力。

“大经营”统筹帷幄一盘“棋”。结合企业不同容量机组边际利润条件,实行五台机组“一盘棋”,细算效益帐,统筹解好电量、标单、利润的“多元方程”。年初即统筹谋划全年“盈利”时间表、路线图,形成了以经营引导生产,结合电量计划、煤价走势、检修计划来引导燃料采购、调运计划,合理调整库存,降低燃料成本的动态管理体系;形成了保供应、降标单,兼顾煤质对后续管理、维护费用等影响,精分析、重策划的燃料“经营”体系;形成了由发电部、输煤部、燃料采购部、燃料质检部共同参与,保锅炉稳燃的厂后燃料管理体系。突出发挥大容量、高参数机组的竞争优势,全年以确保三期百万千瓦高效环保机组的长周期运行为主线,以二期63万千瓦组作为负荷调整主力,以一期32万千万机组作为冬季供热补充,积极争取基础电量、替代电量、市场电量,做活电量营销,实现整体利益最大化。

安全管理“到位做实”筑屏障。结合本质安全要求,持续保持安全高压态势,逐级签订了安全生产目标责任书,层层分解落实。坚持反违章管理“零容忍”,扎实开展“查违章、除隐患、保人身、保设备”专项行动,坚持边缘区域、辅助区域与主设备同等对待,对生产现场开展“地毯式”排查,对运行、检修规程和安全生产制度进行全面梳理、修订和完善,对麻痹、侥幸、不负责等行为严肃追究责任,对检查问题进行分类梳理,严重影响机组及人身安全隐患单独罗列,第一时间整改消除。目前已查出隐患600多项,全部分级分类实施整改。

全面对标苦练内功促提升。以“全面对标”为抓手,对电量计划争取、实时调度、燃料供应、标单控制等经营要素实施动态监控,建立指标责任清单,层层分解到岗到人。以“达设计值活动”为抓手,对五台机组经济性指标进行逐个对标,在经济运行、成本控制等方面开展创新创效,积极谋划30万机组煤耗降至310g/kWh专项工作,安排部署60万机组升级改造,推进100万机组优化运行和达设计值、增容等工作,通过细化任务、明确指标,把压力层层传递。利用百万千瓦机组首次停备检修机会,实施系统优化51项,成功解决了凝泵推力轴承室油挡漏油、轴加疏水不畅等等安全问题,开展了高旁及23台疏水阀门内漏治理,实现了机组无油启停,主(再热)汽温达设计值,机组供电煤耗大幅降低,预计节约成本上千万元。

作风转变创先争优提后劲。启动了“转作风”专项行动,要求党支部、党员围绕强化全局意识、责任意识、创先争优意识和担当精神,结合各自工作实际,实施“转作风”承诺和“1+1登高”项目;全体员工围绕“六个绝不”开展作风承诺,坚决做到“绝不让安全事故在我这里发生,绝不让工作质量在我这里降低,绝不让工作进度延误团队协作掉链,绝不让文件资料积压,绝不让企业形象抹黑,绝不让企业利益受损”,不断提升担当意识、奉献意识、履职能力和工作效率,持续提高工作效率、注重工作成效、改善工作方法,全面营造“比实干、看贡献,比作风、看效能”的干事创业环境,凝心聚力、携手前行,推进“全面提升年”任务目标圆满实现。

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