推进河南特色框架采购之我见

来源:物资企业 编辑:余彬 谢岩 乔红莉 日期:2018-11-20

框架采购,顾名思义,就是将很多小的重复的采购搭建的交易规则集合,框架采购协议中一般只约定技术标准、规格要求及合同单价。

实施框架采购首要目的是节约费用,将不同企业、不同时段相同的采购需求整合起来,形成批量,实施规模化采购,提升了需方的谈判筹码,买得多优惠多,除了有效降低采购成本,还能提高工作效率。河南企业装机容量大,企业数量多,物资采购工作量大,通过建立“框架采购、订单结算、定期结算”的采购模式,就能有效避免“一单一采”,最大限度减少了采购频次,自然就提高了工作效率了。

框架采购还能提高物资供应保障能力,最终能提升采购管理水平。推进框架采购要集合需求,浓缩供应商数量,淘汰劣质供应商,这样有利于培育主力供应商主体,建立相对稳定的供应关系,更好地控制供应风险,提高物资供应保障程度。采购频次的降低,将采购人员从询价谈判签约的繁琐工作中解放出来,将m.lom599手机版lom599的精力投入到物资需求规律研究、供应市场分析、供应过程控制和供应商关系管理等专业化管理上来,促进物资采购工作从业务操作型向管理控制型转变。

如壳牌石油企业广泛采用框架采购模式,为统一全球140多个国家和地区的采购业务,以框架协议采购模式为基础,实现了小到办公用品、大到成套设备的订单采购,覆盖了壳牌全球70%以上的采购业务。

实施框架采购后效果显而易见,通过市场调研,研究采购策略,并与综合部安生部财务部等相关部门密切配合,在本部开展移动数据专线、车辆集中购买和处置、车辆保险集中采购、车辆集中加油服务等框架采购工作后,截止2018年10月底,大家共牵头完成各类框架采购项目27个,节约资金986.97万元,发挥了规模采购优势,经济效益凸显,带来的好处“不只是省一点”,还有效地支撑了河南企业本部管理,形成了具有河南特色的框架采购模式,得到集团企业的高度评价,好多项目还给系统内广大职工带来极大实惠!

继续推进框架采购方式,扩大框架采购范围,超额完成省企业下达的节资任务的全年目标一定会实现!

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